365球赛平台县学院的战略规划是学院确定其优先事项的手段, 设定可衡量的目标, 并概述了实现这些目标所需的战略. 战略计划是一个重要的路线图，将机构资源和员工集中在实现学院使命的道路上.
2021-2026年战略规划: 365球赛平台掌舵
一个由12人组成的核心计划团队, 由不同的大学员工组成，由两位来自埃卢西亚大学的战略顾问共同开发 365球赛平台掌舵. 这一协作规划过程包括70多个校园成员的参与, 包括教师, 工作人员, 学生, 及董事会成员. 除了, 五个K-12学区和一个主要的学院捐助者参加了指导讨论，以征求对学院未来的投入. 其结果是一个消息灵通的计划，将引导学院通过高等教育的颠覆性水域, 让365球赛平台县学院成为未来创新的舵手.
关键绩效指标(KPI)
学院的关键绩效指标(KPI)用来评估是否成功实现了机构目标. 每个目标都有一个或多个KPI，这些KPI带有每年跟踪的既定目标.
| 战略目标 | 关键性能指标 | 2021年的基础 | 2026年目标 | FY 2022 | FY 2023 | FY 2024 | FY 2025 | FY 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. 让学生 | 2年内修满30学分或以上的学生所占百分比. | 60% | 70% | 50% | 44.1% | |||
| 完成行业价值证书的非学分学生的百分比, HSE, 或熟练程度/可衡量的技能增益(非母语英语课程). | 65% | 65% |
75% |
71.12% | ||||
| 2. 优化招生 | 每年注册的总学分数. | 178,376 | 196,900 | 167,352 | 163,455 | |||
| 注册的非重复国际人员总数. | 115 | 1,000 | 50 | 30 | ||||
| 非信贷净收入总额 | $1,705,000 | $2,093,160 | $1,191,342 | $1,220,573.70* | ||||
| 3. 提升效率 | 目标1、2和4 kpi的实现情况. | 成立于2022财年 | 100%达到目标 | 50% | 1 | |||
| 4. 扩大人际关系 | 与小组成员和参与者建立季度利益相关者沟通会议. | 0 | 共20次会议 | 12 | 12 | |||
| 衡量多个学院部门和个人利益相关者之间的连通性- 现有的 | 在2021财年建立基线 | 每年增长10% | 23 | 83 | ||||
| 测量 新 利益相关者和创新伙伴关系. | 0 | 20 | 24 | 83 |
* 待23财年预算结束后确认